一、2020年回顧
驚心動魄。疫情武漢到國內(nèi)到國外，非洲疫情加民情的雙重沖擊，從人身安全到企業(yè)存活之憂，更有國際格局的巨變。企業(yè)能否生存下去？
2020，展現(xiàn)實力。2020是非常艱難、不容易的一年，改變了未來集團的外部環(huán)境和內(nèi)部生態(tài)。初遇疫情，我們心里是沒底的。但現(xiàn)在，我們可以很有信心很自豪地說，我們有驚無險地安全渡過了，我們頑強的活了下來。公司的成長史上，我們經(jīng)歷了很多次困難，每次都成功戰(zhàn)勝而且還更強大，這一次同樣如此。2020年集團產(chǎn)能恢復80%，還實現(xiàn)了可觀的利潤。這是一次大考，這次疫情高強度地檢驗了未來集團的文化影響力、公司凝聚力、決策團隊決策力、企業(yè)組織力、團隊執(zhí)行力！我們公司所有人都很好地交出了一份應對新冠肺炎的優(yōu)秀答卷。
2020，收獲感動。感動沖在武漢抗疫救災第一線的志愿者嚴雄陳珺，感動身在國內(nèi)心系公司不顧危險要回到疫區(qū)的白總兩位李總及各位員工；感動身患疾病但仍然沖在銷售生產(chǎn)第一線的趙總郭總；也感動著我們所有員工積極努力地捐款捐物、防疫抗疫，感動那些因疫情離開公司卻毫無怨言的曾經(jīng)的同事，他們都以自己的方式為應對疫情做出了貢獻。
2020，砥礪前行，有壓力也有挑戰(zhàn)?；仡?020，在疫情沖擊下公司也取得了很好的成績，主業(yè)基本都在疫情基礎上正常運轉(zhuǎn)，除了銷售業(yè)績和利潤：集團防疫工作取得亮眼成績，員工感染情況遠好于當?shù)貒壹爸匈Y企業(yè)情況；馬達加斯加基建、蒙巴薩基建在疫情期間正常執(zhí)行，正按計劃推進，肯尼亞FEAC工程拓展，成績令人鼓舞又感動；疫情期間我們化危為機，緊抓管理，制度建設也取得很大成績，本土人力資源體系、倉儲管理制度、海外公司營銷策略季度研討會制度、定價與市場調(diào)研制度等重大經(jīng)營管理制度均在疫情期間推出；對外交流方面，因為我們在國內(nèi)外積極參與抗疫的行為，集團的影響力得到了很好的提升。最初我們目標是，2020活下來，但很明顯，我們的成績遠超預期。感謝所有人！
二、2021年展望
時間進入到2021年，世界已經(jīng)不是原來的世界。
對很多企業(yè)來說，他們已經(jīng)倒下了，沒有了未來。
對于很多夢想者來說，一個被打亂又重組的世界充滿著無限的機會無窮的可能，正好可以投身其中來編制自己的夢想。
對更多的企業(yè)來說，他們受到新冠的重擊但沒有倒下，踉蹌幾步又找到平衡，調(diào)整姿態(tài)再重新奔跑。我們就是這一類企業(yè)，我們承受了打擊，穩(wěn)住了陣腳，調(diào)整姿態(tài)后要在2021年重新奔跑了！
2021年是改變世界的一年，也會是改變公司內(nèi)外環(huán)境的一年。新冠疫情會繼續(xù)影響我們的生活，而新冠背景下經(jīng)營環(huán)境會更加嚴峻：市場萎縮、非洲政商環(huán)境惡化、競爭對手更加強大、競爭生態(tài)在發(fā)生改變、采購成本大幅攀升等。面對這些挑戰(zhàn)，我們要如何作為呢？怎么才能跑得更穩(wěn)、更快，更健康？我談幾點工作思路。
1、抓抗疫
- 這是我們2021年的頭等要務。從當前的趨勢判斷，非洲新冠疫情控制到中國國內(nèi)的標準，至少需要到2021年年底，也就是說我們還需要在疫情之下堅持一年左右。和我們一直以來堅持的一樣，生命最大，所有未來人都必須將安全放在第一位，當安全和生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時，以安全為重。不論從經(jīng)營管理角度還是從防疫角度，安全都是第一要務。國內(nèi)總部將高度重視海外防疫情況，也會積極協(xié)助處理海外的偶發(fā)性事件。
2、練好內(nèi)功，抓公司治理，持續(xù)打造非洲最可持續(xù)發(fā)展的中資企業(yè)
我們要抓好公司內(nèi)部治理以及機制建設。只有我們自身強大了，我們才能立于不敗之地。這是二十多年來我們一直重視的事。
- 完善股權治理機制。過去三年，我們海外進行了股改，但我們只建立了股改的構(gòu)架，解決了利益問題，下一步我們將繼續(xù)厘清三個層面股東（集團原始股東、員工基金、各分公司持股團隊）的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、建立起各個層面股東的權責匹配機制及規(guī)范清晰的收益核算體系，讓我們的股權所有者真正發(fā)揮自己的權力，參與到企業(yè)運營管理中來。
- ERP實施。我們將繼續(xù)不遺余力推進ERP系統(tǒng)落地實施，促進海外公司各項基礎管理提升，為業(yè)務經(jīng)營提供強勁支持。
- 優(yōu)化運營團隊結(jié)構(gòu)，選拔和引進優(yōu)秀營銷人才，改善人才結(jié)構(gòu)。
- 推進人力資源本土化建設，用幾年的時間逐漸建立起本土人力資源隊伍和管理框架，這必將使海外公司更具持續(xù)發(fā)展的動力。
- 海外待遇體系重建，優(yōu)化營銷激勵機制：打破之前得獎金核算體系。
- 持之以恒抓好檔案管理工作。
3、抓主業(yè)
- 推動門窗主業(yè)回到正常盈利水平，保障集團造血功能健全強大，為集團戰(zhàn)略發(fā)展扎好基本盤。
- 市場營銷積極作為。變被動營銷為主動營銷，集團高管為營銷提供參謀。（海外公司營銷策略季度研討會+海外公司定價管理辦法+海外市場季度調(diào)研管理辦法；營銷走出去；營銷宣傳手段多樣化（臉書推特等））。
- 向管理要效益，規(guī)范倉儲管理，ERP系統(tǒng)落地實施。
- 采購渠道多元化，以降低采購成本，推動楚錦公司在疫情背景下進行供應鏈體系改革，并幫助其探索、開發(fā)集團有優(yōu)勢的涉非進出口項目。
- 財務管控財稅風險（稅務優(yōu)化、外帳內(nèi)做等）、返匯風險；
- 打造一流工程公司，肯尼亞FEAC積極作為，要集中集團優(yōu)勢做好肯尼亞甚至整個非洲的工裝業(yè)務。
4、審時度勢，順勢作為投資新產(chǎn)業(yè)
- 用新投資，找新契機。2021年集團計劃重點投資項目3個。
- 鋁合金型材廠。預計2021年9月在莫桑比克絲路工業(yè)園開廠，后期復制到莫桑外省以及非洲其他國家。
- 管件項目。與亞通公司合作項目，計劃在莫桑比克試運營。
- 潔未來環(huán)保項目。相應國家政策，適應國內(nèi)國際雙循環(huán)趨勢，趕上中國發(fā)展的快車。
5、繼續(xù)推動不動產(chǎn)投資
- 武漢基地重建：力爭在獲得容積率2.5批文的前提下，科學規(guī)劃并探索基地再開發(fā)的最優(yōu)模式。
- 莫桑比克絲路工業(yè)園項目：完成項目報建工作并根據(jù)需要開展最低限度的基礎設施建設（包括部分院墻、門頭、基本生活設施等），為條件成熟重啟該項目打下基礎。
- 蒙巴薩基建：務必在集團的嚴格管控下于年內(nèi)完工。
- 其它不動產(chǎn)投資：繼續(xù)推動在馬莫肯三國重要省城購置土地建設廠房及物流網(wǎng)點的計劃，為夯實公司核心競爭力打下堅實基礎。也為未來我們優(yōu)化非洲網(wǎng)絡，建設物流網(wǎng)點體系，匹配國外電商發(fā)展需求甚至我們未來自己的電商發(fā)展需求打好基礎。
6、對外交流
- 2020年集團對外的積極抗疫極大地提升了企業(yè)在國內(nèi)外的正面形象和品牌美譽度，作為一個跨國企業(yè)，我們要在國內(nèi)外繼續(xù)協(xié)同做好對外交流工作，積極參與慈善、公益工作，規(guī)范海外公司外聯(lián)工作，與政府多溝通，塑造良好企業(yè)形象。適當時期，我們將重啟非奇國際非洲教育展項目。
尹以橋
2021年2月4日
人才招聘
