大疫三年，是一段艱難而光輝的歷史。每一個同瘟疫斗爭的中國人，都是這段光輝歷史的成就者。
這是未來集團歷史上最艱難的三年。從20年初全球首個新冠疫情風暴中心在武漢爆發(fā)，到阿爾法、德爾塔、奧秘克戎等各種變異株的反復肆虐，尤其是非洲國家醫(yī)療水平、政府治理能力、民眾防范意識都十分低下，嚴重威脅著海外千名員工的生命健康！直到2022年上半年病毒毒性下降后才有所消停。更為嚴重的是對經(jīng)營的影響。最初是集團總部停擺、海外公司停業(yè)、各國停航封國、業(yè)務大幅下降；到后來供應鏈價格大幅上漲，鋁材上漲2倍，玻璃上漲3倍，海運價格上漲5倍，嚴重擠壓我們的利潤空間。直到如今，隨著疫情逐漸消散，但經(jīng)濟衰退的陰霾卻始終揮之不散。
這是我們戮力同心、克難奮進、不斷鍛造提升的三年。面對前所未有的困難，我們的選擇不是躺平，而是奮起。
這三年，我們淬煉了企業(yè)文化和人心。從最初起集團就堅持“以人為本”的企業(yè)文化，始終將員工生命安全放在第一位。不夸張地說，我們是防疫最早、最久和做得最好的在非企業(yè)，即便是在普遍躺平的2022年，我們?nèi)匀粓猿殖B(tài)化防疫直到今天。我們將防疫和經(jīng)營兩手抓，建立了完整的防疫體系，從防疫督查、物資供應、專家支持、醫(yī)療救助、全員健康活動等多方面，不惜一切代價保護員工健康；我們是極少數(shù)2020-2021連續(xù)兩年發(fā)放高額疫情補貼的企業(yè)，為疫情籠罩之下增添了許多暖意。截止2022年底，員工整體感染率在40%左右，遠低于80%以上的當?shù)仄骄?。全體員工軍心穩(wěn)定、士氣飽滿，這為我們戰(zhàn)勝疫情提供了最堅實的人力資源保障。
這三年，我們不斷用創(chuàng)新克服經(jīng)營困難。供應上，實施楚錦北遷，大刀闊斧改革沉悶多年的采購體系，不斷優(yōu)化供應鏈，大膽推動供應策略變革，改革楚錦與海外公司供應關系，綜合采購成本降低10%以上，并為后續(xù)良性發(fā)展奠定了基礎；銷售上，明確提出“企業(yè)客戶”概念，并按照企業(yè)市場的概念思考和配置資源，在我們傳統(tǒng)的家裝市場，工程訂單實現(xiàn)了喜人的逆勢增長；各公司因司制定實施業(yè)務管理創(chuàng)新，莫桑公司推行區(qū)域管理，并將安裝和售后前置到片區(qū)，為客戶提供更及時有效的服務；馬島公司嘗試產(chǎn)品線管理，為實施多元化進行了有益的探索。管理上，總部執(zhí)行團隊全部下沉到各公司一線，以問題為導向，實際解決經(jīng)營管理中的各項問題；業(yè)務拓展上，相繼投資鋼化線、管材廠和櫥柜廠，上下游一體化取得很好的協(xié)同。經(jīng)過努力，集團門窗主業(yè)在2021年即已恢復到2019年水平，2022年繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，銷售額和利潤均有望恢復到疫情前水平。此外，集團化危為機，逆勢布局國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)項目，潔未來公司在不到兩年內(nèi)已成為漢陽區(qū)環(huán)保行業(yè)一支難以忽視的新軍；公安汽車城項目成功開盤，成為當?shù)刂匾钠囀袌?，集團在國內(nèi)的多元化發(fā)展已呈現(xiàn)新局面。
春風楊柳萬千條，六億神州盡舜堯。這三年，還是所有未來人勤勉付出、無私奉獻的三年。大部份海外員工都是三年未回家，但疫情阻隔了他們回家的路，卻不能阻隔他們對工作和未來大家庭質樸的熱愛。我們從未聽到他們的豪言壯語，卻處處可見他們的默默付出：馬島公司劉雪蘭，三次感染，因人手緊張，不惜“違反”集團的防疫紀律，帶病上班，一人扛起了從總經(jīng)理到銷售助理的大量工作；莫桑FDC黃義，孩子出生在非洲，2歲多了還不能回家，依舊兢兢業(yè)業(yè)，銷售生產(chǎn)一肩挑；財務副經(jīng)理黃震，父親去世卻不能回家盡孝，忍著失去親人的痛苦繼續(xù)工作；剛果金公司趙健博，不幸染上病毒，還要公司醫(yī)院兩頭跑，只因員工語言不好放心不下；自己隔離還要想方設法拉業(yè)務，只因不想讓賬上沒錢員工失去保障，不想讓當?shù)貑T工失去飯碗……這樣的例子還有很多，他們舍棄了家人，舍棄了健康，卻沒有舍棄對自身工作純樸的熱愛。我們要對他們的堅持和付出表示感謝，更要切實幫助他們解決困難，滿足他們回家的愿望。
2023，我們重新出發(fā)。
前路依舊道阻且長。中美貿(mào)易戰(zhàn)并未停息，歐美在后疫情時代很可能演變成經(jīng)濟危機，國際經(jīng)濟形勢撲朔迷離，其影響擴展到非洲將帶來很多市場和社會的不確定性；國內(nèi)疫情迅速擴散，對供應鏈也帶來很多變數(shù)；海外員工集中回國，將不可避免造成人員緊張的局面……
重新出發(fā)并不是重新開始，而是在新形勢下的一種堅定堅持和新的改變。
2023年，我們將堅持“以人為本”不動搖，要努力做好國內(nèi)員工的防疫，保護好他們的健康；海外員工要克服困難，全力安排好回國休假，讓他們好好休整；我們將堅持門窗主業(yè)不動搖，通過持續(xù)的經(jīng)營創(chuàng)新和上下游一體化，不斷強化我們的競爭力；我們將堅持非洲戰(zhàn)略不動搖，順應非洲一體化、工業(yè)化潮流，在幫助湖北企業(yè)走出去、湖北優(yōu)勢產(chǎn)能走出去的過程中，拓展自己的產(chǎn)業(yè)面；履行中資企業(yè)的社會責任，推動實施“蒲公英計劃”，為中非交流與合作做出貢獻。
2023年，我們將不斷尋求新的改變。高價采購時代已過去，中國放開后經(jīng)濟會復蘇，我們堅信這里蘊藏著三年來最好的機會。因此我們將逆向思維，嘗試更加激進的供應策略，抓住市場變動帶來的機遇；我們要尋求經(jīng)營策略的改變，更加靈活、更加主動，更能適應市場的變化，保持和擴大FDC的市場競爭優(yōu)勢；我們要改變我們的管理，讓管理更貼近一線，更解決實際問題，更提升經(jīng)營效率；我們要改變倉儲精管理工作，使庫存更有效，成本更可控；要改變ERP的運行方式，更切實地為一線經(jīng)營服務。
讓我們一起攜手同行！
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