最近，集團(tuán)子公司所在的五個(gè)國(guó)家中，烏干達(dá)、剛果金新冠疫情明顯反彈，確診人數(shù)激增，第三波疫情已然到來(lái)。但與此相反且值得歡呼的是，截止6月8日，未來(lái)集團(tuán)海外各子公司所有感染和疑似人員全部清零！這意味著我們所有付出的努力取得了明顯成效，也意味著未來(lái)集團(tuán)體系化防疫取得了階段性勝利！
“體系化防疫”是未來(lái)集團(tuán)過(guò)去一年多在海外防疫過(guò)程中總結(jié)歸納而來(lái)，是集團(tuán)在疫情防控工作中為“防患于未然”而做的各種準(zhǔn)備和實(shí)踐。它到底包含哪些內(nèi)容呢？我們分三個(gè)階段來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明。
1、預(yù)防階段——“抓入口”將疫苗隔絕在企業(yè)之外
1）防疫物資儲(chǔ)備，周檢查，保證庫(kù)存不低于一個(gè)月用量；
2）建設(shè)防疫組織，在各海外公司設(shè)立防疫專員，建立并運(yùn)行“海外公司執(zhí)行-相關(guān)情況匯報(bào)-總部督查”的防疫工作體系；
3）建立各海外公司建立各國(guó)疫情統(tǒng)計(jì)、政府政策、通航情況、醫(yī)院核酸檢測(cè)及診治流程等統(tǒng)計(jì)匯報(bào)機(jī)制；
4）發(fā)布疫情防護(hù)指南，建立海外公司體溫檢測(cè)、戴口罩、消殺等防護(hù)機(jī)制；
5）建立海外公司發(fā)生疑似、感染等情況下的應(yīng)急反應(yīng)流程，并與國(guó)內(nèi)專家建立對(duì)接，建立應(yīng)急反應(yīng)工作機(jī)制；
2、疑似階段——查漏補(bǔ)缺讓防疫總體可控
1）著重對(duì)各公司防疫工作中的漏洞進(jìn)行安全加固，包括細(xì)化日常防疫措施檢查、防疫經(jīng)驗(yàn)推廣、重點(diǎn)環(huán)節(jié)查漏、50歲以上員工摸排等；
2）針對(duì)本土員工開(kāi)展重點(diǎn)防疫宣傳與加強(qiáng)工作；
3）在各公司建立定期檢測(cè)（包括自查和核酸檢測(cè)）機(jī)制，以隨時(shí)掌握員工感染狀況；
4）制定疑似和確診標(biāo)準(zhǔn)，擬定疑似員工隔離流程及密切接觸者篩查標(biāo)準(zhǔn)等。
3、確診階段——以預(yù)防群體性感染為重點(diǎn)
1）為海外公司提供預(yù)防和治療藥品、制氧機(jī)等，防止重癥出現(xiàn)；
2）完成海外公司檢測(cè)、當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治療對(duì)接等條件準(zhǔn)備；
3）完善感染應(yīng)急流程，細(xì)化密切接觸者篩查標(biāo)準(zhǔn)；
4）制定試劑盒檢測(cè)和核酸檢測(cè)兩級(jí)防疫檢查機(jī)制；
5）收集和對(duì)接當(dāng)?shù)匾呙缃臃N情況，盡快讓公司員工接種疫苗。
未來(lái)集團(tuán)體系化防疫，包含防疫物資、藥物準(zhǔn)備、應(yīng)急流程、篩查標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療診治、疫苗對(duì)接等各個(gè)方面，基本上構(gòu)成了從預(yù)防到輕、中重癥治療的整套防線，我們海外公司能夠在新冠疫情嚴(yán)重的非洲，產(chǎn)能恢復(fù)80%以上，海外員工的辛勤付出功不可沒(méi)，體系化防疫也功不可沒(méi)?，F(xiàn)在，這個(gè)體系已經(jīng)基本完善，我們現(xiàn)在以及未來(lái)需要做的，就是高效率執(zhí)行和精細(xì)化監(jiān)督檢查，用它守護(hù)我們員工的健康和未來(lái)，并最終奪取抗疫勝利！
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